Consultoria Financeira para Empresas de Serviços

Porque o CMV está descontrolado. Sem uma gestão de compras técnica, a reposição consome todo o caixa e o negócio passa a trabalhar apenas para pagar distribuidores. Vender muito não significa lucrar. O que define o lucro real é comprar certo, girar estoque corretamente e controlar as margens do negócio.

Significa parar de administrar a farmácia apenas pela movimentação do dia a dia e passar a operar como uma empresa auditável. Com processos, indicadores, controle de CMV, conciliação financeira e análise de margem, você deixa de apagar incêndios e começa a tomar decisões estratégicas baseadas em dados reais.

Erros de cadastro fazem com que muitas farmácias paguem PIS e COFINS indevidamente em produtos monofásicos. Esse dinheiro não aparece como prejuízo direto, mas corrói silenciosamente a margem do seu negócio. Sem conferência técnica, o governo lucra com a desorganização enquanto o empresário acredita que está apenas “apertado”.

Taxas, glosas e descontos de convênios e administradoras reduzem sua margem todos os dias. Deste modo, sem conciliação centavo a centavo, sua farmácia perde dinheiro sem perceber. Esse controle garante que cada venda realmente entre no caixa no valor correto, evitando prejuízos invisíveis e recorrentes para a sua farmácia.

A Curva ABC permite identificar quais produtos realmente giram e geram lucro no seu negócio. Assim, sua farmácia compra o que vende e não o que o fornecedor “empurra” com descontos ilusórios. Isso reduz estoque parado, melhora o giro, libera caixa e aumenta a margem de lucro real do negócio.

Indicadores como ticket médio, venda agregada de vitaminas e não-medicamentos, metas por balconista, CMV e fluxo de caixa revelam a saúde financeira da farmácia. Assim, monitorar esses números permite corrigir rotas rapidamente, melhorar o desempenho da equipe e transformar o negócio em uma operação previsível e verdadeiramente lucrativa.